Det var stort da FNs Klimapanel og Al Gore fikk Nobels Fredspris i 2007. Filmen «An Inconvenient Truth» gjorde inntrykk.
Klimatrusselen er vår tids viktigste spørsmål. Samtidig, jeg har en lederjobb i et selskap som lever av at verden fortsetter å utvinne fossil energi. Er det greit? Kan jeg ha god samvittighet?
Arvid setter seg i bilen når NRK P1 leser nyhetene klokka seks. Ett kvarter senere er han på plass i verktøybua ved GMC sitt verft på Buøy i Stavanger.
Arvid liker å ha tre kvarter alene før arbeidsdagen starter klokka syv. Koker kaffe, legger en snus under leppa og tenker på dagens oppgaver.
Arvid, en hverdagshelt. Kanskje du har en sånn helt også på din arbeidsplass?
En ting er å si på forhånd hva som er riktig å gjøre de første 100 dagene, når jeg skal starte i ny lederjobb. Noe annet er å gjøre det i praksis, selv om det så veldig enkelt ut.
Her får du et eksempel på akkurat det. Noe jeg ville gjort annerledes neste gang.
– Øyvind, på ledersamlingen kan du ta 10 minutter og introdusere deg selv, sa sjefen. Okei, tenkte jeg. Hva skal jeg si? Jeg er fersk Markedsdirektør. Helt ny stilling. «Fhlott deet», ville Kristian Valen sagt. Jeg kunne valgt å tørrprate om tyve ting jeg skal jobbe med. I stedet valgte jeg å stå foran 60 ledere og fortelle eventyr.
Tiden flyr. Jeg lærer. Reflekterer. Gamle sannheter blir utfordret. Ser med nye øyne på ting. Tvilen melder seg.
Spørsmålet er: Bør arbeidsgiver aktivt oppfordre ansatte til å være på LinkedIn og lenke seg til bedriftsprofilen?
18. oktober: «Øyvind, vi håper at du blir GMC sin nye markedsdirektør». –Yes, er det mulig?!
Allerede 2. desember var jeg på plass. De fleste får en ferdig velkomstpakke: Du møter kollegaer, får opplæring og så videre. Men hva hvis du er leder? Hva hvis stillingen din er helt ny?
Jeg er der nå. Ingen ferdig pakke. Herlig! Bli med på mine første 100 dager i GMC.
Nå har jeg blogget siden mars 2013. Jeg har skrevet 10 innlegg. Det er på tide å oppsummere.
Hvorfor startet jeg å blogge? Hva var målet? Har jeg oppnådd det jeg ville?
Her er mine erfaringer.
Har du tenkt: -Åh, jeg skulle hatt litt lengre frist på prosjektet? At du vil jobbe litt mer, levere enda bedre kvalitet? Du innser hvor tøff deadline blir, så du ber om mer tid?
Jeg har vært der. Mange ganger. Det er bare tull. Jeg lurer meg selv. Jeg har bare ikke forstått det.
(Bilde: Freelancefolder.com)
Det var enten vinn eller forsvinn. I april skrev jeg «6 ting jeg skal levere som leder«. Mitt mål nr. 1 var å vinne en ny, lønnsom avtale med «Kunde X». Jeg ledet dette anbudsprosjektet.
Det endte ikke godt. Vi tapte. Fra nyttår mister Berg-Hansen vår desidert største kunde.
Studier viser at mellom 40 % og 90 % av alle produktlanseringer mislykkes. Vet du hvorfor?
Sjokoladen Soho er et legendarisk eksempel. Lansert i 1998 med prisbelønt design. Fjernet i det stille fra butikkhyllene i 2001. Ti år senere ønsket 30.000 på Facebook sjokoladen tilbake.
Du blir aldri utlært i salg til bedrifter, såkalt B2B salg. Men hva er det aller viktigste for å lykkes?
Det er mitt motiv for å skrive tre små innlegg «Salg: Back to Basic». Jeg vil forenkle. Dette er tredje og siste del, om Forhandlinger.
Har du opplevd selgere som bare «har det». De har god kjemi med kunden? God kjemi er viktig i salg. Gode selgere sier de rette tingene i rett øyeblikk. Det virker magisk. Noen selgere er født sånn. For oss andre, så tror jeg det er fullt mulig å bli sånn.
Les videre
Alle selgere vil bli en best mulig selger. Være blant eliten. Vil du også? Utvikle deg, lære av de beste? Faktum er at de fleste selgere ikke er eliteselgere. Vi er normalt gode. Denne bloggposten er skrevet for oss normale. Det er håp for oss også.
Les videre
Skinndressen har nok krympet også denne vinteren. I garasjen står italiensk brukskunst. Full tenning, torden i hekken. Vibrasjoner helt opp i nakken. Gåsehud. Klikk, klakk. Gir gass. Lakrissnor bortover asfalten.
I dag skal jeg fortelle om energi. Å kjøre MC gir meg energi. -Endelig møtes vi igjen. Slipp hestene fri, det er vår!
Har du også hørt diskusjoner om hva ledere og medarbeidere skal «levere», uten å helt forstå hva det betyr? Spesielt i såkalte frie stillinger, som ledere og kunnskapsmedarbeidere? Da sier vi gjerne «jaja, det er leveransen som teller». Hva betyr det? Jeg er en sånn leder. I dag kan du lese om 1 av 6 ting jeg skal levere, dette vakre året 2013. (Bilde: pentaxforums.com)
Øyvind Jacobsen 