Kan jeg jobbe i olje og energi med god samvittighet?

Fredrik_RefvemDet var stort da FNs Klimapanel og Al Gore fikk Nobels Fredspris i 2007. Filmen «An Inconvenient Truth» gjorde inntrykk.

Klimatrusselen er vår tids viktigste spørsmål. Samtidig, jeg har en lederjobb i et selskap som lever av at verden fortsetter å utvinne fossil energi. Er det greit? Kan jeg ha god samvittighet?

Les videre

Aldri god alene

ArvidArvid setter seg i bilen når NRK P1 leser nyhetene klokka seks. Ett kvarter senere er han på plass i verktøybua ved GMC sitt verft på Buøy i Stavanger.

Arvid liker å ha tre kvarter alene før arbeidsdagen starter klokka syv. Koker kaffe, legger en snus under leppa og tenker på dagens oppgaver.

Arvid, en hverdagshelt. Kanskje du har en sånn helt også på din arbeidsplass?

Les videre

Det skar seg – uke 12 som Markedsdirektør

Øyvind_kort2En ting er å si på forhånd hva som er riktig å gjøre de første 100 dagene, når jeg skal starte i ny lederjobb. Noe annet er å gjøre det i praksis, selv om det så veldig enkelt ut.

Her får du et eksempel på akkurat det. Noe jeg ville gjort annerledes neste gang.

Les videre

Et eventyr – uke 8 som Markedsdirektør

Theodor_Kittelsen_Soria_Moria– Øyvind, på ledersamlingen kan du ta 10 minutter og introdusere deg selv, sa sjefen. Okei, tenkte jeg. Hva skal jeg si? Jeg er fersk Markedsdirektør. Helt ny stilling. «Fhlott deet», ville Kristian Valen sagt. Jeg kunne valgt å tørrprate om tyve ting jeg skal jobbe med. I stedet valgte jeg å stå foran 60 ledere og fortelle eventyr.

Les videre

Uke 3 som ny markedsdirektør – hva nå?

Velkommen_studenttorget.no18. oktober: «Øyvind, vi håper at du blir GMC sin nye markedsdirektør». –Yes, er det mulig?!

Allerede 2. desember var jeg på plass. De fleste får en ferdig velkomstpakke: Du møter kollegaer, får opplæring og så videre. Men hva hvis du er leder? Hva hvis stillingen din er helt ny?

Jeg er der nå. Ingen ferdig pakke. Herlig! Bli med på mine første 100 dager i GMC.

Les videre

Prosjekt? Execute or Evacuate!

Deadline_FreelancefolderHar du tenkt: -Åh, jeg skulle hatt litt lengre frist på prosjektet? At du vil jobbe litt mer, levere enda bedre kvalitet? Du innser hvor tøff deadline blir, så du ber om mer tid?

Jeg har vært der. Mange ganger. Det er bare tull. Jeg lurer meg selv. Jeg har bare ikke forstått det.

(Bilde: Freelancefolder.com)

Les videre

Jeg nådde ikke mål nr. 1

Tough_timesDet var enten vinn eller forsvinn. I april skrev jeg «6 ting jeg skal levere som leder«. Mitt mål nr. 1 var å vinne en ny, lønnsom avtale med «Kunde X». Jeg ledet dette anbudsprosjektet.

Det endte ikke godt. Vi tapte. Fra nyttår mister Berg-Hansen vår desidert største kunde.

Les videre

Skeptisk, jeg? Å nei

Soho_NidarStudier viser at mellom 40 % og 90 % av alle produktlanseringer mislykkes. Vet du hvorfor?

Sjokoladen Soho er et legendarisk eksempel. Lansert i 1998 med prisbelønt design. Fjernet i det stille fra butikkhyllene i 2001. Ti år senere ønsket 30.000 på Facebook sjokoladen tilbake.

Les videre

Slipp hestene fri, det er vår!

Ducati 1098S_mc24.noSkinndressen har nok krympet også denne vinteren. I garasjen står italiensk brukskunst. Full tenning, torden i hekken. Vibrasjoner helt opp i nakken. Gåsehud. Klikk, klakk. Gir gass. Lakrissnor bortover asfalten.

I dag skal jeg fortelle om energi. Å kjøre MC gir meg energi. -Endelig møtes vi igjen. Slipp hestene fri, det er vår!

Les videre

6 ting jeg skal levere som leder

Strawberry_pentaxforums.comHar du også hørt diskusjoner om hva ledere og medarbeidere skal «levere», uten å helt forstå hva det betyr? Spesielt i såkalte frie stillinger, som ledere og kunnskapsmedarbeidere? Da sier vi gjerne «jaja, det er leveransen som teller». Hva betyr det? Jeg er en sånn leder. I dag kan du lese om 1 av 6 ting jeg skal levere, dette vakre året 2013. (Bilde: pentaxforums.com)

Les videre