Tenk tanken: Du er overbevist om at sosiale medier er den ubrukte muligheten til å booste salget på jobben.
Konkurrentene sover fortsatt i timen. Timingen er perfekt.
Problemet er: De færreste på jobben synes sosiale medier er viktig. Mange virker skeptiske. Hva gjør du?
Folk kjøper av folk. Selv på bedriftsmarkedet (B2B) handler folk med følelser. Når kunden avgjør hvem som vinner oppdraget, legger 7 av 10 mest vekt på den sosiale relasjonen med selgeren.
Derfor: skap Det gode kundemøtet.
– Hvordan? Her er 3 tips. Les videre
Vi trengte en «flue», en genial løsning på et velkjent og vanskelig problem – å unngå skader på jobb. Jeg spurte om hjelp og fikk det. Nydelig!
Dagens blogg er et Kinder-egg for deg som liker endringsledelse og enkel, praktisk bruk av sosiale medier til åpen innovasjon og B2B salg.
De siste ukene har sterke stemmer i olje- og energi kritisert regjeringen for å snakke næringen ned.
Jeg jobber i næringen. Sett innenfra, hvorfor reagerer oljebransjen? Har vi grunn til å reagere?
Har du hørt om fluen i pissoaret på flyplass-toalettet i Amsterdam? Ikke?
Fluen er et nydelig eksempel på hvordan løse et velkjent problem, gjennom å se problemet fra en helt annen vinkel.
Vi trenger en «flue» nå. Kan du hjelpe?
Tygg litt på det. Er du redd for å bli skadet på jobb? Faktum er, noen er redde. Noen står opp hver morgen og tenker «håper det går bra i dag også». I undersøkelsen Jeg og GMC svarer 9 av 10 at vi ikke er redde for å bli skadet på jobb. Det er bra. Men EN redd ansatt er en for mye. Les videre
Det var stort da FNs Klimapanel og Al Gore fikk Nobels Fredspris i 2007. Filmen «An Inconvenient Truth» gjorde inntrykk.
Klimatrusselen er vår tids viktigste spørsmål. Samtidig, jeg har en lederjobb i et selskap som lever av at verden fortsetter å utvinne fossil energi. Er det greit? Kan jeg ha god samvittighet?
Arvid setter seg i bilen når NRK P1 leser nyhetene klokka seks. Ett kvarter senere er han på plass i verktøybua ved GMC sitt verft på Buøy i Stavanger.
Arvid liker å ha tre kvarter alene før arbeidsdagen starter klokka syv. Koker kaffe, legger en snus under leppa og tenker på dagens oppgaver.
Arvid, en hverdagshelt. Kanskje du har en sånn helt også på din arbeidsplass?
En ting er å si på forhånd hva som er riktig å gjøre de første 100 dagene, når jeg skal starte i ny lederjobb. Noe annet er å gjøre det i praksis, selv om det så veldig enkelt ut.
Her får du et eksempel på akkurat det. Noe jeg ville gjort annerledes neste gang.
– Øyvind, på ledersamlingen kan du ta 10 minutter og introdusere deg selv, sa sjefen. Okei, tenkte jeg. Hva skal jeg si? Jeg er fersk Markedsdirektør. Helt ny stilling. «Fhlott deet», ville Kristian Valen sagt. Jeg kunne valgt å tørrprate om tyve ting jeg skal jobbe med. I stedet valgte jeg å stå foran 60 ledere og fortelle eventyr.
Tiden flyr. Jeg lærer. Reflekterer. Gamle sannheter blir utfordret. Ser med nye øyne på ting. Tvilen melder seg.
Spørsmålet er: Bør arbeidsgiver aktivt oppfordre ansatte til å være på LinkedIn og lenke seg til bedriftsprofilen?
18. oktober: «Øyvind, vi håper at du blir GMC sin nye markedsdirektør». –Yes, er det mulig?!
Allerede 2. desember var jeg på plass. De fleste får en ferdig velkomstpakke: Du møter kollegaer, får opplæring og så videre. Men hva hvis du er leder? Hva hvis stillingen din er helt ny?
Jeg er der nå. Ingen ferdig pakke. Herlig! Bli med på mine første 100 dager i GMC.
Nå har jeg blogget siden mars 2013. Jeg har skrevet 10 innlegg. Det er på tide å oppsummere.
Hvorfor startet jeg å blogge? Hva var målet? Har jeg oppnådd det jeg ville?
Her er mine erfaringer.
Øyvind Jacobsen 